Ett företagsförvärv är en stor och viktig affärshändelse i de allra flesta företag. Det handlar om strategiska förändringar, betydande köpesummor och risker. Det är också en komplex process som påverkar många personer. Att planera, förbereda och genomföra ett förvärv kräver särskild kompetens, beprövade modeller – och kan ta tid. Det är en fördel att arbeta igenom förvärvs- processens moment på ett systematiskt sätt.

Det är också värdefullt att samarbeta med extern rådgivare som kan bidra med ett fördomsfritt perspektiv och göra objektiva bedömningar. Arbete med företagsförvärv görs ofta i projektform. Eriksson & Carlsson har utvecklat en modell som kan användas som stöd i detta projektarbete. Modellen belyser förvärvsprocessen steg för steg. Vi kan leda eller delta i projektet allt utifrån era önskemål. Hör gärna av er så berättar vi mer.